4月1日，公司召開(kāi)2013年第一次辦公會(huì )議，公司董事會(huì )、監事會(huì )成員及公司各部門(mén)主要負責人參加。
會(huì )議由董事長(cháng)馬和軍主持，他首先通報了公司領(lǐng)導層組織機構的調整情況；隨后公司各部門(mén)對即將出臺的管理要求進(jìn)行了詳細的解讀與說(shuō)明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標考核責任書(shū)、財務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導意見(jiàn)、安全檢查與獎罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實(shí)施細則”等內容，通過(guò)討論，全體與會(huì )人員取得了共識，同時(shí)，董事長(cháng)馬和軍對完成全年各項目標指標進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對照目標管理責任，分解落實(shí)，要上下一心，自我加壓，奮力開(kāi)拓；二是對公司出臺的各類(lèi)管理制度文件，要進(jìn)一步加強制度的執行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對安全生產(chǎn)工作，各級責任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預防，重在防范，及時(shí)化解安全風(fēng)險。
最后，公司董事長(cháng)馬和軍還與各工程公司的第一責任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū)的簽訂。
會(huì )議由董事長(cháng)馬和軍主持，他首先通報了公司領(lǐng)導層組織機構的調整情況；隨后公司各部門(mén)對即將出臺的管理要求進(jìn)行了詳細的解讀與說(shuō)明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標考核責任書(shū)、財務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導意見(jiàn)、安全檢查與獎罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實(shí)施細則”等內容，通過(guò)討論，全體與會(huì )人員取得了共識，同時(shí)，董事長(cháng)馬和軍對完成全年各項目標指標進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對照目標管理責任，分解落實(shí)，要上下一心，自我加壓，奮力開(kāi)拓；二是對公司出臺的各類(lèi)管理制度文件，要進(jìn)一步加強制度的執行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對安全生產(chǎn)工作，各級責任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預防，重在防范，及時(shí)化解安全風(fēng)險。
最后，公司董事長(cháng)馬和軍還與各工程公司的第一責任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū)的簽訂。
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