2月28日,第六工程公司召開2026年工作會議,全面部署新一年工作,進一步明確目標、思路與舉措,凝聚發(fā)展共識,激發(fā)奮進力量。會議邀請集團黨委書記、董事長杭小建,黨委副書記、紀委書記、副董事長楊靜,工程公司顧問徐仁忠到會指導并講話。工程公司部門負責人及項目管理人員近60人參會。會議由工程公司經理謝廣財主持。
會上,杭小建對工程公司發(fā)展提出三點要求:一是要加大青年人才的培養(yǎng)力度,著力培養(yǎng)綜合型管理人才;二是管理人員要適當下沉到一線鍛煉,有機會可自主創(chuàng)業(yè);三是要注重學習,以高標準嚴格要求自己,勇于擔當,在實干中奮進,在奮進中有為。
楊靜強調:一是提高政治站位,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用;二是加強市場開拓,多參與公開招標項目的投標;三是加強青年人才培養(yǎng),夯實企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。
徐仁忠要求,工程公司全體管理人員要統(tǒng)一思想、團結一致、拼搏努力。他希望,工程公司人員要進一步增強自身的責任感與使命感,堅定信心,明確目標,扎實做好當前各項工作。
謝廣財圍繞抓好2026年工作提出了“四個要求,三個確保”的總體部署。“四個要求”明確行動路徑: 一是工程款清收清欠工作常態(tài)化,加快工抵房去化;二是推動對外經營,實行全員經營,對拓展新客戶、新業(yè)態(tài)的人員實施獎勵; 三是加強團隊建設,加強學習,提升個人專業(yè)能力、學習能力、管理水平,做有責任心、有擔當?shù)倪_欣人;四是強化考核效益,優(yōu)化項目人員考核與薪酬待遇,實行項目經理和部門負責人雙重考核。 “三個確保”堅定發(fā)展信心:一是確保有責任心、有能力、有業(yè)績的員工工資待遇提升; 二是確保新承接項目盈利不虧損;三是確保工程公司各項工作觸底回升,力爭在集團內部率先實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
此次會議為第六工程公司2026年發(fā)展指明了方向、凝聚了合力。下一步,工程公司將以此次會議精神為指引,錨定目標、真抓實干,以更堅定的決心、更務實的舉措,推動各項工作落地見效,奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。






