隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，隨著(zhù)企業(yè)組織機構模式的改變，管理跨度和管理難度也都在不斷加大。為全面加強公司各項基礎管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平，建立、健全和完善企業(yè)各項管理制度，切實(shí)發(fā)揮制度的約束管理作用，根據國家有關(guān)規定，公司對企業(yè)現行的管理制度進(jìn)行了重新梳理、修訂與匯編，以期提高企業(yè)整體管理化水平，摒棄管理的隨意性。
此次管理制度的修訂，是由公司各部門(mén)在條塊管理執行中依據近兩年運行成效總結制定的，它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、成本等九個(gè)方面的內容，它是公司、工程公司、項目部都必須執行的大綱準則，也是公司全體員工必須遵守的行為準則。
此次管理制度的修訂，是由公司各部門(mén)在條塊管理執行中依據近兩年運行成效總結制定的，它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、成本等九個(gè)方面的內容，它是公司、工程公司、項目部都必須執行的大綱準則，也是公司全體員工必須遵守的行為準則。
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