6月2日，第一工程公司經(jīng)理杭小建前往宿遷星月城項目部開(kāi)展企業(yè)負責人帶班檢查。他從施工現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、大型機械設備運轉情況等方面對項目現狀進(jìn)行了細致深入的檢查，并進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。
檢查結束后，杭小建召集項目全體管理員工進(jìn)行座談交流。他針對前期出現的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，結合5月22日工程公司相關(guān)管理人員會(huì )議精神，對項目部提建議列措施，并根據項目管理考核目標，要求項目班子要扛指標，鼓勵管理人員敢擔當，一是要加強各項制度的執行力度，確保各項施工有章可依、有據可查；二是要加強施工工序、落實(shí)各層級施工交底、堅持危險性較大部分項施工旁站式管理；三是要加強安全生產(chǎn)管理，尤其是進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”，要做好職工安全教育培訓，提高員工自身安全生產(chǎn)意識；四是要加強與地方各級政府、行政主管部門(mén)的溝通，確保信息聯(lián)通；五是要抵制奢華浪費，嚴格控制項目部非生產(chǎn)性開(kāi)支支出。
通過(guò)座談交流會(huì )，項目管理人員進(jìn)一步統一了思想，對自身管理責任有了清醒的認識，對下一步工作的方向有了更明確的動(dòng)力。
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