3月15日，陳仁富同志主持召開(kāi)2016年返邯后第三工程公司第一次工作會(huì )議。
陳仁富同志首先傳達了集團公司辦公會(huì )議精神，并通報了公司下達給工程公司2016年度的各項指標；針對邯鄲市場(chǎng)，分析工程公司目前狀況，把加快已竣工工程結算、加大工程款回收力度為重點(diǎn)工作；強調全面推行項目股份制后，項目管理牽頭人要充分調動(dòng)管理團隊積極性，實(shí)現工程安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度有效管理和控制，提升項目管理整體水平和團隊素質(zhì)，提高工程公司市場(chǎng)競爭軟實(shí)力。
工程公司各科室、各項目部負責人也做了表態(tài)性發(fā)言，大家充滿(mǎn)信心，面對建筑業(yè)深度改革，進(jìn)一步認清形勢，共同擔當，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
會(huì )議最后，工程公司逐一分解指標，進(jìn)一步落實(shí)責任，陳仁富代表工程公司分別與工程公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人、安全負責人簽訂2016年考核責任書(shū)。
陳仁富同志首先傳達了集團公司辦公會(huì )議精神，并通報了公司下達給工程公司2016年度的各項指標；針對邯鄲市場(chǎng)，分析工程公司目前狀況，把加快已竣工工程結算、加大工程款回收力度為重點(diǎn)工作；強調全面推行項目股份制后，項目管理牽頭人要充分調動(dòng)管理團隊積極性，實(shí)現工程安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度有效管理和控制，提升項目管理整體水平和團隊素質(zhì)，提高工程公司市場(chǎng)競爭軟實(shí)力。
工程公司各科室、各項目部負責人也做了表態(tài)性發(fā)言，大家充滿(mǎn)信心，面對建筑業(yè)深度改革，進(jìn)一步認清形勢，共同擔當，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
會(huì )議最后，工程公司逐一分解指標，進(jìn)一步落實(shí)責任，陳仁富代表工程公司分別與工程公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人、安全負責人簽訂2016年考核責任書(shū)。
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